近日，第五屆中國醫(yī)療環(huán)境空間設計大會暨第二屆醫(yī)院風險管理大會在南京召開。省公建中心副總經(jīng)理婁永峰應邀出席，并在圓桌論壇環(huán)節(jié)圍繞“從‘資源集聚’到‘體系韌性’：省級醫(yī)療資源布局的戰(zhàn)略重構與國家戰(zhàn)略落地路徑”主題發(fā)言，介紹了集中建設模式下醫(yī)院項目的精益管理實踐。

   江蘇省采用“集中建設”模式，由省公建中心專業(yè)化統(tǒng)籌項目實施，與醫(yī)院方協(xié)同推進。省公建中心在實踐中創(chuàng)新組織模式，通過頂層設計構建全生命周期管理體系，搭建跨組織協(xié)同平臺，通過專班機制整合醫(yī)療、設計、施工等各方資源，實現(xiàn)醫(yī)療需求與工程語言的精準轉換，確保功能落地。

   省公建中心在前期策劃階段即主動介入，協(xié)助醫(yī)院將醫(yī)療工藝需求轉化為可實施的工程目標，通過必要性分析和成本效益評估，確保“精益目標”與“功能目標”深度融合。設計階段通過模塊化設計、第三方工藝審核及BIM協(xié)同等手段，提前規(guī)避實施風險；施工階段則應用智能建造、預制裝配等技術提升質效。

   集中建設的核心在于“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”——醫(yī)院聚焦醫(yī)療工藝需求，省公建中心發(fā)揮工程管理優(yōu)勢，雙方通過制度化協(xié)作機制，實現(xiàn)資源集聚向體系韌性的升級。目前，省公建中心已成功推進多個醫(yī)院項目建設，這種“專業(yè)分工+協(xié)同共建”的“江蘇模式”，為省級醫(yī)療資源布局提供了可復制的管理范式。